PreMBA

400 000 ₸

AIFC Academy ұсынған Pre-MBA бағдарламасы — операциялық деңгейден стратегиялық басқаруға өтуді жеделдететін қарқынды бағдарлама.
Бағдарлама бизнесін масштабтауға, процестерді жүйелеуге және басқарушы кадрлар резервіне кіруге дайын амбициясы жоғары менеджерлер мен кәсіпкерлерге арналған.

Оқу ұзақтығы — 1,5 ай (48 сағат). Сабақтар негізгі жұмыстан қол үзбей оқуға ыңғайлы форматта өтеді: екі аптада бір рет (жұма–сенбі).
Бұл тәсіл алған білімді бірден бизнеске енгізіп, келесі модульге нәтижелермен немесе жаңа сұрақтармен келуге мүмкіндік береді.

Бағдарламаның миссиясы

Басқарушыларға маркетинг, IT, қаржы және менеджмент бойынша қолданбалы құралдардың дайын жүйесін беру, топ-менеджмент деңгейіне жету жолын қысқарту және кез келген күрделі бизнес-міндеттерді тиімді шешуге көмектесу.

Бағдарламаның 6 негізгі модулі

1) Команда құру және стресс-менеджмент
Сарапшы: Ержан Нұршанов — ICF сертификатталған халықаралық тренер-коуч
Модуль туралы: Күшті командалар қалыптастыру және басшының жеке тиімділігін сақтау
Нәтиже: Сіз күйіп кетудің алдын алу әдістерін меңгеріп, командадағы рөлдерді дұрыс бөлуді және қақтығыстар мен стрессті тиімді басқаруды үйренесіз

2) Fintech (қаржылық технологиялар)
Сарапшы: Кемел Айтжанов — корпоративтік инновацияларды енгізу бойынша тәуелсіз сарапшы
Модуль туралы: Қазіргі қаржылық технологиялар және олардың бизнес-модельдерге әсері
Нәтиже: Сіз финтех шешімдерінің шығындарды оңтайландыруға, процестерді автоматтандыруға және компанияңызға қандай инновацияларды енгізуге болатынын түсінесіз

3) Жобаларды басқару негіздері
Сарапшы: Вадим Богданов — жобаларды басқару бойынша сарапшы, проекттік офистер құру жөніндегі кеңесші
Модуль туралы: Әртүрлі масштабтағы жобаларды жоспарлау, іске асыру және бақылау әдістемелері
Нәтиже: Сіз жобаның шекарасын анықтауды, мерзімдер мен ресурстарды есептеуді және тәуекелдерді басқаруды үйренесіз

4) Ақпараттық технологияларды қолдану

Сарапшы: Абулхаир Шаяхметов — Kemel Solutions компаниясының CEO және негізін қалаушы

Модуль туралы: Бизнесті цифрландыру және тиімділікті арттыруға арналған IT құралдар
Нәтиже: Сіз бизнеске сай IT шешімдерді таңдау мен енгізуді, процестерді автоматтандыруды және деректерге негізделген шешім қабылдауды үйренесіз

5) Маркетингті басқару негіздері
Сарапшы: Станислав Аппазов — APPAZOV брендинг агенттігінің CEO және негізін қалаушы
Модуль туралы: Нарықты түсіну және клиенттерді тарту үшін стратегиялық және операциялық маркетинг
Нәтиже: Сіз мақсатты аудиторияны және бәсекелестерді талдауды, өнім позициясын қалыптастыруды және маркетинг тиімділігін бағалауды үйренесіз

6) Адам ресурстарын басқару
Сарапшы: Куралай Абдушева — HR саласының сарапшысы, бизнес-даму бойынша кеңесші
Модуль туралы: Іріктеуден бастап мотивация мен ұстап қалуға дейінгі HR жүйесін құру
Нәтиже: Сіз мықты мамандарды тартуды, KPI жүйесін құруды және қызметкерлерді ұстап қалатын корпоративтік мәдениетті дамытуды үйренесіз

Бағдарламаны аяқтағаны туралы сертификат
Оқу аяқталғаннан кейін материалдарға қолжетімділік

Вадим Богданов — жобаларды басқару саласының сарапшысы, жобалық кеңселерді құру бойынша консультант.

Куралай Абдушева — адам ресурстарын басқару саласының сарапшысы, бизнесті дамыту жөніндегі консультант.

Кемел Айтжанов — қаржылық технологиялар саласының сарапшысы, корпоративтік инновацияларды енгізу бойынша тәуелсіз сарапшы.

Станислав Аппазов — маркетингті басқару негіздері саласының сарапшысы, APPAZOV брендинг агенттігінің негізін қалаушы және CEO.

Ержан Нуршанов — стрессті басқару бойынша сарапшы, ICF халықаралық сертификатталған тренер-коуч.

Абулхаир Шаяхметов — заманауи IT құралдарын қолдану саласының сарапшысы, Kemel Solutions компаниясының негізін қалаушы және CEO.

Бұл интенсив қазіргі деңгейінен өтіп, кәсіби дамуда сапалы серпіліс жасағысы келетіндерге арналған.

Орта буын басшыларына

Мәселе: Мансапта «төбе» сезімі және ірі бөлімдерді басқару үшін жүйелі білімнің жетіспеуі
Нәтиже: Сіз стратегиялық жоспарлау дағдыларын меңгеріп, кросс-функционалды командаларды басқаруды үйренесіз және топ-менеджментке сенімді өтесіз

Кәсіпкерлер мен бизнес иелеріне

Мәселе: Микроменеджмент пен операциялық міндеттерге батып, стратегияға уақыттың жетіспеуі
Нәтиже: Сіз делегирлеуді, процестерді жүйелеуді және бизнесті масштабтаудың жаңа мүмкіндіктерін анықтауды үйренесіз, бұл стратегиялық шешімдерге уақыт босатады

Сарапшылар мен мамандарға (IT, заң, инженерия, қаржы)

Мәселе: Белгілі бір салада терең білім бар, бірақ бизнестің басқа бағыттарын толық түсінбеу
Нәтиже: Сіз бизнеске кешенді көзқарас қалыптастырып (Marketing, HR, IT, Fintech), қаржы мен көрсеткіштер тілінде ойлай бастайсыз және құнды бизнес-серіктеске айналасыз